Dans un mode coaching (Vous transformez) ou opérationnel (Nos consultants transforment), BeLean vous accompagne dans vos démarches Lean depuis la formalisation de votre vision jusqu’à son déploiement sur le terrain au travers de formations, chantiers KAIZEN, fabrication de structures sur-mesure et de mise à disposition du meilleur des fournitures pour le Lean.

Besoin d’un intégrateur pour vos démarches Lean ? Par où souhaitez-vous commencer ?

MANAGER MES HOMMES ET MON ORGANISATION

BÂTIR MA STRATÉGIE

Objectifs

BeLean vous accompagne dans l’élaboration de votre politique de déploiement du Lean (HOSHIN KANRI) au travers du « jeu de la balle », guidé par la vision et le PDCA (Plan-Do-Check-Act). Cette démarche, qui s’étale sur plusieurs mois, poursuit les objectifs suivants :

  • Formaliser les axes stratégiques moyen/long terme de compétitivité et de percée de l’entreprise
  • Fédérer l’organisation autour d’une vision, d’une stratégie et d’un plan de route partagés
  • Insuffler une dynamique vertueuse en cascade de développement des collaborateurs
  • Initialiser le changement culturel de l’organisation

Déroulement

  • Définition de l’équipe de travail, du Lean Manager des piliers Lean et des sponsors,
  • création du cockpit de pilotage (OBEYA room),
  • formation du Lean Manager et des piliers (voir Devenir Lean Manager),
  • formalisation de la vision 3/5 ans et de ses axes stratégiques,
  • élaboration de la stratégie et de son plan de déploiement (A3 parents),
  • identification des 1ères opportunités terrain et préparation (A3 enfants).

MANAGER SUR LE TERRAIN

Objectifs

Votre politique de déploiement, qui se traduira par des objectifs et des chantiers, se doit d’être suivie au quotidien sur le terrain (Shop Floor Management). Basée sur la mesure au quotidien de l’écart de la réalité aux objectifs (C,D,Q), cette démarche est en quelque sorte le moteur de l’amélioration continue. Les objectifs que BeLean vous propose d’atteindre sont :

  • Impliquer le terrain dans les conditions de succès de l’entreprise
  • Détecter au plus tôt l’apparition de problèmes et améliorer de façon continue et durable sa performance
  • Développer la jugeote et le pragmatisme de ses collaborateurs au travers de la résolution de leurs propres problèmes de production.

Déroulement

  • Recrutements (interne) des référents Lean terrain
  • Formation des référents Lean (voir Devenir référent Lean)
  • Conception/Fabrication des cockpits terrains (tableaux CDQ)
  • Implantation du pilote et ajustements
  • Coaching des référents
  • Déploiement à l’ensemble des niveaux et secteurs de l’entreprise selon le plan directeur de déploiement.

Option : intégration des tableaux de pilotage standards du BeLean Shop.

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STABILISER MES PROCESS

RATIONALISER MES ACTIVITÉS

Objectifs

Cette démarche, bien souvent sous-estimée ou bâclée, est pourtant l’une des pierres angulaires de la réussite du changement culturel des entreprises. Au plus près des métiers et acteurs du terrain, ses objectifs sont les suivants :

  • Faire la « mise à zéro » des process actuels au travers de leur rationalisation puis de leur standardisation
  • Amener une remise en question quotidienne quant aux habitudes de fonctionnement et à la véracité des opérations réalisées
  • Initialiser le changement culturel terrain.

Accompagnement

BeLean vous accompagne dans le déploiement de la démarche 5S au travers de coaching/formation-action/support. En mode projet, sur une durée pouvant s’étaler sur plusieurs mois, cette démarche cruciale s’articulera autour des axes suivants :

  • Recrutement (interne) et formation du référent 5S, voir notre formation devenir référent 5S
  • Élaboration du plan de route et conception des cockpits et grilles et grille d’audit
  • Mise en oeuvre d’un chantier 5S pilote incluant :
    > Cartographie des standards existants et mise à zéro,
    > supprimer l’inutile,
    > situer les choses,
    > rendre propre,
    > standardiser,
    > suivre dans le temps.
  • Conception et réalisation de détrompeurs, posages et shadow-board…

Option : intégration de détrompeurs automatisés paramétrables.

RÉSOUDRE LES PROBLÈMES

Objectifs

BeLean vous accompagne dans cette démarche visant à implanter le système QRQC (Quick Response for Quality Control) au sein de votre organisation. Contraignante au premier abord par la rigueur et l’assiduité qu’elle impose, elle apporte, une fois stabilisée, une routine structurée et structurante qui contribue à la résolution durable des problèmes et au développement des collaborateurs. Ses objectifs concrets sont de :

  • Améliorer la satisfaction des clients
  • Réduire les coûts de non-qualité (jusqu’à 50%)
  • Améliorer la maîtrise des process et le développement des nouveaux produits
  • Développer la jugeote des collaborateurs au travers de la résolution durable de leurs propres problèmes production.

Accompagnement

  • Recrutement (interne ou externe) et formation des piliers et référents PROCESS
  • Formation des piliers et référents process (voir Devenir pilier process)
  • Réalisation du A3 process incluant mesure, objectifs et plan de route
  • Mise en oeuvre du pilote ligne puis secteur
  • Déploiement aux autres niveaux et secteurs du site.

Option : intégration de systèmes ANDON du BeLean SHOP.

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BOOSTER MES RESSOURCES

ACTIVITÉS MANUELLES

Objectifs

BeLean vous accompagne dans le passage d’une production en lots à un mode de production dit « pièce-à-pièce » depuis la conception jusqu’à la fabrication de cellules et lignes de travail. Axée sur la réduction des pertes ergonomiques et organisationnelles de vos activités manuelles, cette démarche impactera simultanément performance et conditions de travail des vos collaborateurs, favorisant la réactivité de détection/résolution des problèmes. Les objectifs que BeLean vous propose d’atteindre sont :

  • Augmenter la capacité des activités manuelles (jusqu’à 50%)
  • Libérer de l’espace (jusqu’à 50%)
  • Réduire le nombre d’encours aux postes (jusqu’à 90%).

Accompagnement

  • Formation des piliers et référents productivité, voir nos formations Devenir pilier productivité et référent one-piece-flow,
  • Conception et maquettage
  • Simulations, ajustements et standardisation
  • Industrialisation et fabrication
  • Contre-expertise ergonomique (réalisée par un expert ergonome).

Options : intégration de systèmes visuels ANDON et/ou du module de comptage et d’analyse automatisés du BeLean SHOP.

ACTIVITÉS MACHINES

Objectifs

BeLean vous accompagne dans la libération de capacité de vos équipements par l’analyse, puis la résolution de leurs causes de non-rendement synthétique au travers d’une démarche TRS (Taux de Rendement Synthétique). Les objectifs de l’approche sont de :

  • Améliorer durablement le TRS des équipements (jusqu’à 50%)
  • Réduire les coûts de non-qualité (jusqu’à 50%)
  • Flexibiliser les équipements.

Accompagnement

  • Recrutement (interne) puis formation des référents TRS, voir nos formations devenir référent TRS
  • Implémentation du cockpit TRS et démarrage des mesures
  • Bâtonnage et analyse des causes de non-TRS, formalisation du plan de route
  • Résolution des problèmes par – selon les cas – le maquettage puis la fabrication de servantes optimisées, l’élaboration de plans de maintenance l’industrialisation de posages, …
  • Suivi de l’impact et ajustements
  • Plan de maintenance préventif
  • Déploiement à l’ensemble du parc d’équipements.

Option : automatisation de la mesure incluant une déclaration manuelle des opérateurs et la centralisation des données.

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ACCÉLÉRER MES FLUX

RÉDUIRE MES TAILLES DE LOTS

Objectifs

Justifiant la plupart du temps, pour des questions d’économie d’échelle, des tailles de lots importantes, les temps de changement d’outil sont à l’origine de découplages et ruptures de flux. BeLean vous accompagne dans leur réduction avec pour objectif de :

  • Flexibiliser les équipements
  • Réduire les tailles de lot (jusqu’à -60%)
  • Préparer la connection des flux

Accompagnement SMED-In-One

Dopée par l’utilisation simultanée de KL²® et de notre Kaizen Truck, notre offre clef en main SMED-In-One a été conçue pour accélérer jusqu’à 4 fois le temps traditionnellement mis pour réaliser des chantiers SMED. Basée sur un traitement optimisé de la video et le prototypage instantané de vos solutions, SMED-In-One vous accompagne au travers des étapes suivantes :

  • Recrutement (interne) et formation des piliers et référents SMED, voir nos formations Devenir pilier flux et référent SMED
  • Enregistrement video du changement d’outil actuel, élaboration du scénario video initial et diagnostic
  • Elaboration du/ des scénarii videos cibles optimisés et construction du plan de route
  • Conception et prototypage au pied de votre usine (Kaizen Truck) des solutions sur-mesure imaginées. Tests fonctionnels, adaptations et industrialisation
  • Enregistrement video du changement d’outil optimisé, élaboration du scénario video final, validation impact et création instantanée des nouveaux standards

Option : Devenez autonome en vous procurant le starter kit KL²®, configurable et disponible dans le BeLean Shop (formation KL²® d’une journée à prévoir)

MAÎTRISER MES STOCKS ET MES ENCOURS

Objectifs

BeLean vous accompagne dans le passage d’un mode de production en ateliers spécialisés vers un mode de production dit « en flux ». Dans cette approche, il est question de connecter les flux et de les tirer depuis la demande du client par des systèmes autonomes appelés KANBAN (= carte en Japonais). Remplaçant les traditionnels ordres de fabrication informatisés, ils assurent la maîtrise des stocks et des encours tout au long de vos processus, évitant ainsi toute surproduction et allégeant considérablement vos coûts logistiques directs et indirects. Cette démarche atteindra notamment les objectifs suivants :

  • Réduire le temps de passage et le besoin en fond de roulement (jusqu’à 80%)
  • Améliorer la réactivité et le taux de service
  • Lisser la production.

Accompagnement

  • Recrutement (interne), formation du pilier et des référents flux (voir nos formations Devenir pilier flux et référent KANBAN)
  • Définition de la stratégie de flux
  • Cartographie des flux de valeurs avec la VSM et plan de route (Value Stream Mapping)
  • Maquettage et simulation agile en équipe des flux cibles (lissage de la production, nombre et taille des KANBAN, cycles de réapprovisionnement et trajectoire du petit train)
  • Réalisation des Kanban, tableaux de coordination et Heijunka box
  • Fabrication – selon les cas – de racks, flow racks, shooters et de bords de lignes en profilés tubulaires.
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Nous voulions diviser par 2,5 notre temps de passage et nous l’avons finalement divisé par 4, ce qui a eu un impact conséquent sur notre trésorerie. La productivité a également augmenté de 20 %. Quant aux clients, leur satisfaction frôle les 100%, ils sont livrés dans les délais, en quantité et en qualité. Nous sommes gagnants sur toute la ligne !
Jean-Michel Uhl, Générale Ressorts
L’accompagnement de BeLean nous a permis d’augmenter notre capacité de production de 30% en seulement six mois. Au-delà de l’impact évident des chantiers menés, BeLean a permis aux équipes de grandir et de devenir autonomes dans l’amélioration au quotidien de leurs propres postes de travail.
Guy Humbert, Sycrilor
BeLean nous a accompagnés dans la rationalisation de nos process au travers du déploiement d’une démarche 5S. En plus d’avoir remis à jour l’ensemble de nos standards, nous avons réduit nos coûts de non-qualité de 30%. La satisfaction de nos clients frôle aujourd’hui les 100%.
Anonyme
Nous avons été guidés et coachés dans l’implémentation du système QRQC au sein de notre usine. Si l’imprégnation de l’outil au sein de notre culture a nécessité du temps, nos équipes sont à présent autonomes et le développement de nos nouveaux produits est vertueux. Il s’agit véritablement d’une amélioration durable de notre performance !
Anonyme

Besoin d’évaluer la maturité Lean de votre organisation ?

Sur une durée d’une journée environ, l’un de nos consultants réalise l’audit rapide de votre entreprise. Au travers d’interviews et d’observations terrain, il  scannera votre usine au fil des 4 axes de notre référentiel Lean suivants:

  • Management des Hommes et des opérations,
  • Stabilité des process,
  • Efficience des ressources,
  • Maîtrise des stocks et des encours.

A son issue, votre évaluation vous sera transmise, incluant une note de maturité ainsi que des axes concrets de progression.

Demander un quick audit gratuit !

BeLean Consulting

Eplatures-Grise 17
CH-2300 La Chaux-de-Fonds

tel : 032 930 29 70